隨著制鞋行業(yè)的智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化的逐步推進(jìn)，很多國內(nèi)外的品牌企業(yè)對(duì)于行業(yè)環(huán)保、科技、智能化的裝備，從以前的關(guān)注轉(zhuǎn)變到了大量技術(shù)的投入，制鞋行業(yè)正在步入真正的智能化時(shí)代。 8月26日，在溫州的鞋機(jī)鞋材工業(yè)展上，來自東莞的金磊制鞋機(jī)械，推出的智能模組化生產(chǎn)線，以及智能化PUR反應(yīng)型熱熔膠生產(chǎn)線，在

東莞金磊制鞋機(jī)械企業(yè)從成立之初所經(jīng)歷的所有困難，到現(xiàn)在處于行業(yè)中的佼佼者，其實(shí)管理好一家制鞋機(jī)械、制鞋設(shè)備工廠，管理者需要知道主要的管理方法很重要，下面讓我們一起來探討一下：

現(xiàn)在的金磊制鞋機(jī)械可以說已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了廣大的制鞋企業(yè)，金磊制鞋機(jī)械設(shè)備不僅僅可以會(huì)制鞋企業(yè)節(jié)省很多時(shí)間成本，但是制鞋企業(yè)的設(shè)備流水線的日常保養(yǎng)還是需要特別注意的，主要是從以下幾方面來進(jìn)行保養(yǎng)： 一、制鞋機(jī)械設(shè)備的電路，氣路，油路以及機(jī)械的主要傳動(dòng)部位(如導(dǎo)軌等)上班前，下班后都要認(rèn)真仔細(xì)檢查、

東莞金磊制鞋機(jī)械注射成型機(jī)的主要操作及保養(yǎng)，操作者要操作制鞋機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程：一，在開機(jī)前要檢查各運(yùn)動(dòng)部件的潤滑和磨損情況，清除異物，緊固松動(dòng)部位，加熱系統(tǒng)的溫度要準(zhǔn)確可靠，只有在料筒內(nèi)的余料熔融后，螺桿旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)才能啟動(dòng)，在料筒內(nèi)尚未加料的情況下，螺桿的轉(zhuǎn)速不得超過。 二，在確認(rèn)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)程序無

我記得著名的陳老師曾經(jīng)說過，每一家企業(yè)每一次的成長其實(shí)都在創(chuàng)造著未來，所以企業(yè)的競爭力必須是動(dòng)態(tài)的，必須是生長的，必須是面向未來的能力，現(xiàn)在很多的中國制造企業(yè)正在進(jìn)行由互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)的智能的制造變化，制鞋機(jī)械領(lǐng)域也不例外，現(xiàn)在所有的制造企業(yè)都來到了一個(gè)競爭點(diǎn)，小型的企業(yè)有可能撐不下去，大型的有資源的

以下是全球各地鞋廠老板，通過百度口碑，對(duì)我們金磊鞋機(jī)的評(píng)價(jià)： 四川鞋廠老板：2012年也在一家鞋機(jī)廠家，買了兩臺(tái)圓盤式鞋機(jī)，每天平均產(chǎn)量才450雙，而在金磊鞋機(jī)買的全自動(dòng)鞋機(jī)，一臺(tái)8小時(shí)的平均產(chǎn)量高達(dá)1800雙。 廣州鞋廠老板：之前都是手工制鞋，擔(dān)心用機(jī)器制出來的鞋子質(zhì)量不好，買了之后，

在現(xiàn)在的中國，有很多的企業(yè)都同時(shí)面臨著人口紅利不再、勞動(dòng)力成本上升、定制化時(shí)代已至的復(fù)雜局面，很多的機(jī)械企業(yè)都推進(jìn)智能制造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為的我我國現(xiàn)今企業(yè)的的不二選擇，因而“中國制造2025”順理成章的確立了“智能制造”為主攻方向，未來的智能制造是制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的突破口，機(jī)械制造行業(yè)與

東莞的制鞋業(yè)在過去的長期集中于中間制造，有很多的制鞋企業(yè)過度的依賴國際市場的發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，國際競爭力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力較弱，東莞有很多的制鞋企業(yè)群體的主力軍都是外資加工企業(yè)，一旦海外的環(huán)境發(fā)生變化，就很有可能“卷鋪蓋走人”。 東莞的制鞋企業(yè)能有幾家敢一直將自己的女鞋的出口價(jià)

中國的鞋機(jī)鞋材企業(yè)在如今的經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，在這個(gè)各行各業(yè)競爭的不斷加劇的環(huán)境中，東莞金磊制鞋機(jī)械所要面對(duì)的不僅僅是市場的機(jī)遇，更多的卻是整個(gè)行業(yè)所帶來的嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),其實(shí)我們中國的現(xiàn)在的大部分鞋機(jī)企業(yè)仍然是停留在僅僅對(duì)有形資產(chǎn)的管理上，對(duì)于不可估量價(jià)值的品牌卻熟視無睹，導(dǎo)致一部分鞋機(jī)企業(yè)在創(chuàng)

今天的鞋機(jī)企業(yè)在技術(shù)上，在現(xiàn)在所有東西都非常成熟的年代，我們看到一個(gè)最好的，也最讓商業(yè)有價(jià)值的部分，就是我們會(huì)從用物質(zhì)來豐富生活轉(zhuǎn)向回歸到生活本身，我覺得這是最大的變化。而且我非常高興，你跟我剛好處在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中。如果我們?cè)谥澳莻€(gè)時(shí)代，我們可能還有很多的局限性。因?yàn)楫?dāng)需要?jiǎng)?chuàng)造更大量物質(zhì)的時(shí)候，并不